寓言故事：在捕獵過程中，獵狗們發現這樣一個現象：大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子提到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，于是獵狗專門去捉小兔子。獵人對獵狗說：為什么最近你們捉的兔子越來越小了?獵狗們說...[閱讀全文]
作為整個人力資源管理體系中的重要一環，薪酬管理歷來是企業所有員工最為關注的內容之一，它直接關系到企業人力資源管理的成效，并對企業的整體績效產生影響。科學有效的薪酬管理體系對保持員工的穩定性、激勵員工的創造性...[閱讀全文]
中國企業管理者受傳統文化與計劃經濟的影響，比較重視企業層級和“內部公平”，在薪酬模式上，偏向于采用基于崗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。恒順過去存在的薪酬問題，讓內部感到明顯的不公，于是在...[閱讀全文]
對于一個企業來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發展順利進行的必須條件。“一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要...[閱讀全文]
標準排名(中國)研究院日前推出《2015中國高校畢業生薪酬排行榜》，從百強榜榜單可以看出，只有前11名的高校本科生畢業五年的月薪過萬元，而廣東所有高校均未過萬。前十被京滬高校“承包”百強榜中的前十名分別為清華大學、復旦...[閱讀全文]
一、什么是三三制薪酬設計?三三制薪酬設計是柏明頓咨詢公司的專有咨詢技術，為企業薪酬設計提供有力的指導和方法。三三制薪酬設計主要包括薪酬設計的三大價值導向(個人價值/崗位價值/貢獻價值)，三大基礎工程(成本分析/薪...[閱讀全文]
企業合理的薪酬管理是一種最基本的激勵方法，它往往關系到員工生存發展的一個重要指標，同時也是企業HR針對企業發展所必須要考慮的一個重要因素。而薪酬管理制度也漸漸成為企業人力資源管理理論中一個重要的組成部分，我...[閱讀全文]
在人力資源越來越重要的今天，各國企業對從高層到一線員工，都紛紛出臺了薪酬激勵舉措，以便挽留住各級人才。而在這一點上，我國做得顯然還不夠：綜合媒體報導，中國頂尖人才的流失數量居世界首位，在科學和工程領域，人才出國...[閱讀全文]
企業的薪酬體系一方面體現了企業戰略和核心價值觀對人力資源尤其是激勵機制的要求，但另一方面它又不能脫離企業所在行業的特點和企業的生命周期。企業就象生命體一樣，也要經歷從出生、成長、成熟直至死亡等不同階段。處于...[閱讀全文]
跟員工進行薪酬方面的溝通，是HR的重要職責。隨著經濟的發展，眾多企業已逐步建立起完善的薪酬福利體系，與員工進行有效的薪酬福利溝通也逐漸成為HR管理者關注的焦點。實際上，薪酬溝通并不是簡單隨意的聊天就可以解決的問...[閱讀全文]
