現在的員工擇業中，對薪資的要求非常全面，對福利的要求可能更高，所以現在企業招聘管理時，為了吸引人才往往使用非常多的薪資辦法，面對人才可謂不遺余力，但，花錢的事可得慎重，千萬別忙來忙去忙成愁。下面是幾種薪資福利設...[閱讀全文]
企業戰略與企業薪酬戰略管理的關系企業戰略決定企業薪酬戰略管理;企業薪酬戰略管理必須以企業戰略為依歸。反過來，企業的薪酬戰略服務于企業戰略，支持企業發展戰略的實現;通過有效的薪酬激勵機制的建立，驅動全體員工為...[閱讀全文]
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬管理方案設計與實施，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接...[閱讀全文]
目前很多企業在咨詢人力資源方面，大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業的總結，我們會發現企業薪酬管理體系的最大弊病是沒有建立起適應本企業的薪酬體系以及薪酬管理體系過于僵化。具體表現在薪酬管理體系與企...[閱讀全文]
企業對自主式薪酬管理的評價是什么呢，其對企業又有什么幫助呢?此薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式，突破了傳統薪酬的范圍，給員工更大的選擇性和自主性，對員工更具有激勵性。本文通過對這一新模式的介紹與評價，期望能引...[閱讀全文]
我國傳統企業常見的形式主要有國有企業、合資企業、私營企業等，這一點在國有企業中表現的尤為突出，本文僅以國有企業為例，對傳統企業薪酬管理中存在的問題進行剖析，及傳統企業薪酬管理中存在五大主要問題：1、企業薪酬管理...[閱讀全文]
企業想要發展更加的順利，薪酬管理模式要做到適時的更新，不能滿足企業發展的薪酬管理模式注定要淘汰，未來企業薪酬管理模式需要更多的透明化，薪酬一旦透明，意味著公司有更多地勇氣宣布自己制定薪酬制度的信心;薪資高低...[閱讀全文]
許多老板認為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現金獎勵。但是你可能不知道， 這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
許多老板認為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現金獎勵。但是你可能不知道， 這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
任正非先生教導我們說：領導者要有兩種能力，一是把人用好，二是把錢分好。我們相信，任總對領導者的這個認識，一定是他在華為二十多年的管理實踐中的個人深切感受，說明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不易。然而，不少...[閱讀全文]
