人力資源管理

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[薪酬福利]員工薪酬制訂的三大方法

人力資源部門須從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合企業(yè)發(fā)展的整體需要。一、薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn)：第一、達(dá)到崗位任職要求...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理設(shè)計(jì)十二大步驟

企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：第一步：工作分析第二步：崗位價(jià)值評(píng)估第三步：崗位分層級(jí)第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和第六步：計(jì)算年薪和月薪信息源:免費(fèi)人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何學(xué)好薪酬管理

HR哥講故事：阿蘭是一家公司的HR主管，雖然擔(dān)任主管幾年，但對(duì)于薪酬管理知之甚少，用之也不多。她深知薪酬管理是一位合格HR經(jīng)理必須要掌握的一項(xiàng)技能，不掌握的話別說做好工作，只怕面試關(guān)都很難通過，至少自己沒有這個(gè)信心...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪資制度建立對(duì)企業(yè)管理工作的要求

制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)管理工作人力資源管理過程中的一項(xiàng)重要工作。薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個(gè)基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)管理工作文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。它...[閱讀全文]

[薪酬福利]如果你是老板，你怎么發(fā)工資

天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問題也一樣。制度創(chuàng)新就是要打破成規(guī)，對(duì)見怪不怪的問題打破沙鍋問到底。比如說工資，為什么管理者一定要比下屬高?坐辦公室的一定要比一線員工高?正式工一定要比臨時(shí)工高?但是如今，企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的四大要素

薪酬管理是人力資源管理中的一門科學(xué)也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個(gè)問題。通常確立薪酬體系要考慮四個(gè)方面，即市場、崗位、業(yè)績、資質(zhì)。這四個(gè)方面即是相互獨(dú)立又是存在一定聯(lián)系的。市場方面，企業(yè)競爭即是人...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源有效激勵(lì)的兩大前提是什么？

在人才戰(zhàn)略迎來國際化的同時(shí)，各企業(yè)管理者也迎來了如何激勵(lì)員工、如何留住員工的難題。然而，在很多企業(yè)中，員工激勵(lì)工作開展異常艱難，企業(yè)付出了大量心血，卻仍然不能留住員工，高居不下的流失率，低的員工滿意度和工作熱情...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理應(yīng)避免七種現(xiàn)象出現(xiàn)

1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)。市場上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就很難避免員工流失...[閱讀全文]

[薪酬福利]警惕！戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)八大矛盾

戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動(dòng)力的技術(shù)水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬實(shí)踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的根本指導(dǎo)思想。通過薪酬傳達(dá)下列信息：企業(yè)的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工激勵(lì)新利器：游戲化

超市收銀是件很無聊的工作，可零售商塔吉特通過一種創(chuàng)新游戲，把這項(xiàng)原本單調(diào)乏味的工作變得趣味盎然，驚險(xiǎn)刺激。它采用的方法很簡單，就是讓收銀員每結(jié)完一單都能從電腦屏幕上看到自己的結(jié)賬時(shí)間在所有收銀員中的排名，排...[閱讀全文]

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