[績效考核]績效管理深層次解析之5個(gè)方面闡述

我們倡導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導(dǎo)入績效管理，首先要對(duì)績效管理有正確認(rèn)知。下述的五個(gè)觀點(diǎn)，能促進(jìn)大家更深層次的了解績效管理：　　觀點(diǎn)一、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具　　對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，兩...[閱讀全文]

[績效考核]如何做好年終績效管理工作的考核呢

每到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過績效管理工作有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系建設(shè)的基本步驟是什么

很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對(duì)公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”。績效管理體系的構(gòu)建，在任何公司都...[閱讀全文]

[績效考核]如何才能讓績效考核管理制度具備人性面

很多企業(yè)的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解?！　【烤箚栴}出在哪里呢?導(dǎo)致績效考核管理制度無效的原因，還應(yīng)包含績效考核管理制度的人性面。上述績...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與績效考核有什么區(qū)別

績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個(gè)管理的熱點(diǎn)。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個(gè)時(shí)髦的名字呢?事實(shí)上，很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[績效考核]高績效管理與戰(zhàn)略績效管理的關(guān)系

戰(zhàn)略管理只有在績效管理的支持才能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略才能真正落到實(shí)處。而績效管理也不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略，只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下績效管理才能有正確的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工的行為，真正起到導(dǎo)向作用。如何依...[閱讀全文]

[績效考核]常用績效考核工具及法律風(fēng)險(xiǎn)

在咨詢服務(wù)中，經(jīng)常遇到企業(yè)和員工勞資糾紛案過程中，單位辭退員工的理由大部分是能力不足或業(yè)績欠佳或態(tài)度不端正等各種理由甚至無書面理由而“開掉”員工。從勞動(dòng)合同法來說就是認(rèn)定員工是否勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)不一，這其中牽...[閱讀全文]

[績效考核]KPI該如何制定才是合理的？

績效考核指標(biāo)體系的核心思想是通過一套能夠量化的指標(biāo)老系統(tǒng)地描述企業(yè)的績效，通過對(duì)指標(biāo)的考核來影響企業(yè)的績效。可以說，當(dāng)前，中國企業(yè)對(duì)績效考核指標(biāo)體系的建設(shè)投入了大量的精力，企業(yè)設(shè)計(jì)了大量的績效指標(biāo)對(duì)員工加以...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核4

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[績效考核]績效考核3