在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。 一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管...[閱讀全文]
績效考核工具的運用，是推動績效考核實施的重點。HR通過績效工具的運用，可以針對不同的部門，不同的工作崗位，對員工的工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度等進行全方位的評估，保證績效考核的客觀性和有效性。 績效考核的工具相對...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標準也有相應的準則。根據(jù)調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關系，如生物圈內的食物鏈條等。邏輯反映一種內在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達出來的，有些未知領域內的邏輯需要細致研究探索后才能表達，有時即使表達出...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]
越來越多的小微企業(yè)咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質上都是相通...[閱讀全文]
人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]
績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形式，效果差...[閱讀全文]
績效管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高員工素質，提高組織效率。其中關鍵環(huán)節(jié)：績效反饋則是績效管理周期中一個重要因素，管理者與員工之間的有效溝通技...[閱讀全文]
一、分析通常存在問題 1、考核斷層，企業(yè)高層管理或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2、績效管理制度與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。3、對績效管理制度認識不明確，簡單地將績效管理...[閱讀全文]
