人力資源管理不只是人力資源部門的工作。后危機時代，人力資源部門怎樣才能調動直線經理的積極性，增強HR工作的執行力和對經營績效的驅動力，更好地發揮人力資源的企業價值和戰略價值?更多的企業將目光轉向 "危&quo...[閱讀全文]
善意的初衷，失敗的考核有這樣一個案例：隨著公司規模的不斷擴張，作為公司的創始人，王總覺得有必要在公司內部引入績效考核體系了。因為只有這樣，才能幫助基層員工發現自身工作中存在哪些需要完善和改進的地方。一方面，員...[閱讀全文]
企業績效考核體系是戰略執行體系，因此能否落地是判斷該系統是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業非常關注的話題。要想企業績效考核不流于形式，真正落地執行，必須做好以下五個關鍵：一：企業高層真正重視企業家在口頭...[閱讀全文]
未來幾年，企業可能需要重新評估其人力資源管理的價值，并需意識到員工規劃和績效管理是提高企業競爭優勢的重要手段。那么如何才能制定出優秀的績效管理計劃，從而提高企業的競爭力呢?以下是我認為對開發有效的績效管理戰...[閱讀全文]
高績效團隊的根本特征，在內部結構方面，包括共同的遠景或愿景，共同的目標與有效的策略，高素質的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權利和義務;在外部環境方面，可以概括為責任與權力的統一，激勵與約束的統一...[閱讀全文]
員工績效計劃來源于經營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估周期等內容，并將績效結果應用于員工...[閱讀全文]
績效管理工作計劃制定是績效管理工作的基礎環節，不能制定合理的績效管理工作計劃就談不上績效管理工作;績效管理工作輔導溝通是績效管理工作的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理工作將不能落到實處;績效管理工作考...[閱讀全文]
對于人力資源管理者來說績效管理難已經是一個普遍的共識，績效管理說起來容易，然而真正能夠落實好的企業沒有幾個，而且績效考核的成效往往與企業花費的時間和精力不成正比，考核措施無法保證企業得到預期的考核結果，以至...[閱讀全文]
目前，越來越多的中小企業都在實施或者說將會實施績效管理，然而依舊有很多中小企業在實施過程中存在的很短的問題，如果績效管理體系和指標使之不合理，那么中小企業人力資源模塊就是殘缺不全的，對于那些初次實施績效管理...[閱讀全文]
隨著經濟全球化的不斷發展，企業面臨的國內及國際市場之間的競爭已然愈演愈烈，特別是人才的競爭，更是對企業的人力資源管理提出了巨大的挑戰，在這個社會，誰能更重視人力資源開發，重視保持員工需求與企業目標的一致，誰就...[閱讀全文]
