2010年，位于德國柏林的歐洲人力資源開發協會發布的權威數據顯示：66.8%的企業管理者認為由于企業培訓不到位、不充分、不妥當導致了企業核心競爭力的衰減，51%的企業經理人認為通過培訓明顯看到降低了企業的成本支出，這些...[閱讀全文]
案例：A企業是一家制造型的企業，成立7年多的時間，在最近幾年公司開始發展迅速，目前公司已經發展到100多人，大部分中層是從公司內部提拔起來的。管理能力相對較弱，過去還能適應公司的發展，但是隨著公司的快速發展，中層管...[閱讀全文]
團隊管理者是最合適的培訓講師。公司需要多做內部培訓，少做外部培訓;內部培訓重實務，外部培訓重理念，才是明智之舉。近期給很多單位，特別是民營企業做培訓時，發現很多公司基本上沒有開展培訓工作，只是在出現嚴重問題之后...[閱讀全文]
強化企業員工培訓，可以增強企業競爭力，實現企業戰略目標;另一方面將員工個人的發展目標與企業戰略發展目標統一起來，滿足了員工自我發展的需要，調動員工工作的積極性和熱情，增強企業凝聚力。員工培訓是指一定組織為開展...[閱讀全文]
培訓需求設計的出發點是了解企業對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發現,在不同的培訓成長階段，企業對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分析企業培訓需求...[閱讀全文]
摘要：員工培訓作為企業人力資源開發的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報率已經被反復證明，很多國內外企業的成功都得益于成功的培訓。但是員工培訓作為企業的一種投資行為，不可避免地存在風險使得投資收益無...[閱讀全文]
我國越來越多的企業已經認識到人力資源開發在現代企業發展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發培訓的方式、方法。隨著世界經濟全球化發展趨勢越來越清晰，企業員工的培訓教育方式也隨之傳入我國并被各企業有...[閱讀全文]
核心員工是占據企業關鍵崗位、具有與該崗位需要相適應的較高能力、對企業文化有較高認同度的員工。重視企業核心員工的培訓和開發，是提高企業及組織工作績效和經營管理績效的重要保證。因此，我們要明確企業核心員工的工作...[閱讀全文]
1.重視培訓，規劃和設計一套與企業實際和發展相適應的培訓體系。從培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實施，培訓效果的考核和評估等方面來規劃。2.建設學習型組織。學習型員工，學習型組織，是未來企業競爭環境中最具有競爭優...[閱讀全文]
在員工的培訓方面，對培訓的持續投入并不意味著會產生應有的效果，培訓的評估結果往往令人沮喪： 培訓的目標與企業的戰略目標脫節; 培訓的員工對培訓的內容不滿意; 培訓的效果與員工的職位要求存在偏差; 培訓的員工...[閱讀全文]
