現在的企業培訓頂多是“保健品”，如何才能變成每日必需的“食品”，就需要適應培訓未來的發展趨勢。其中包括以下四方面：第一，碎片化如果論學習效果，不能說碎片化就比體系化強，只是從成人學習的角度來說，離開校園之后，在忙碌...[閱讀全文]
現在的企業培訓頂多是“保健品”，如何才能變成每日必需的“食品”，就需要適應培訓未來的發展趨勢。其中包括以下四方面：第一，碎片化如果論學習效果，不能說碎片化就比體系化強，只是從成人學習的角度來說，離開校園之后，在忙碌...[閱讀全文]
通常，各個企業都在做年度培訓計劃，但是由于企業管理水平、人力資源干部素質以及企業對培訓的看法的不同，導致各個企業的年度培訓計劃存在較大的差異。比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然后...[閱讀全文]
培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起...[閱讀全文]
一個企業的品牌是一個或多個實體所擁有的獨特身份標志。它的背后是企業與利益相關者之間的非正式合約——企業品牌“契約”。這個契約不僅僅是關于顧客和其他利益相關者對企業產品和服務質量的期望，也是對企業品牌名稱、企業...[閱讀全文]
由于每個企業有著不同的企業文化和企業氛圍，因而會產生不同的管理人才培訓的工作宗旨。但是，站在現在科技不斷發展、信息化范圍不斷擴大的角度來看，如今許多的企業在管理人才培訓工作上還存在著許多落后的方法與方式，這...[閱讀全文]
休閑會館培訓期間員工考勤制度1.按時上下班，每天早8：45準時到達本班教室，準備開例會。2.早例會點名遲到30分鐘之內按遲到處理，如超出30分鐘不足120分鐘扣半天工資，超出120分鐘按曠工處理，每次遲到罰款5--10元，提前先走...[閱讀全文]
時至年末，企業的各項年度工作總結及年度工作計劃的制定就顯得愈發的忙碌，在此情況下，如何有效的制定來年的教育培訓計劃，為公司的戰略發展、業務部門的工作開展以及員工的職業發展、適當能力有效的提供智力支撐，就成為教...[閱讀全文]
好的管理者一定是好的培訓師?未必!通過筆者一年來的觀察訪談，不少優秀的管理者甚至總經理，盡管“滿腹經綸”，卻無法有效分享和傳遞給下屬，因為，他們不懂如何有效地“培訓”。往往一兩個小時的培訓下來，受訓者抓不住培訓師的...[閱讀全文]
我是一名企業培訓師，同時還是一位馬拉松愛好者。就在今年5月，我剛參加完大連的馬拉松，成績竟然提高了30%，這讓我驚喜不已。站在起跑線上去年年初，在一群朋友的慫恿下，同時也為了讓自己走出亞健康狀態，我開始每天跑步。隨...[閱讀全文]
