大學的使命是人才培養。每一所大學都希望自己培養的學生能出人頭地，大有作為。然而，我們在制訂人才培養方案時，考慮較多的往往是師資水平、教學條件等客觀因素，卻忽視了人才培養的“眼光”。在謀求中華民族偉大復興的新時代...[閱讀全文]
在做培訓之前就計較培訓的效果，培訓就成了工資，是人工成本。但如果把培訓當成一種福利，從需求出發，以此作為對員工的獎勵，目的是謀求組織和個人相對長遠的發展和貢獻，培訓工作就會生動和靈活很多。而一個有效的企業培訓...[閱讀全文]
公司最近計劃開展后備干部梯隊培養，羅列了一系列的管理培訓內容，現在糾結的是培訓結束了怎么評估效果，怎么判定組織的培訓是有效果的?事實上，干部梯隊培養，要能衡量出效果來，也就是體現出培訓前后的差距。可以分為以下...[閱讀全文]
當今中國企業的中層干部，很多是半路出家。原先是業務骨干、技術能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業務一把好手，到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。然而我們會發現很多企業中層管理出...[閱讀全文]
中層領導力不僅僅指管理能力或者成為一個好的管理者，而是從整個組織的高度來做事情，包括戰略性地思考、計劃以及執行，等等。高層領導不用親自執行，而是讓中層領導者來執行，而中層領導者則學著進行戰略性的思考和行動。從...[閱讀全文]
在傳統觀念里，培訓銷售人員似乎是銷售主管的職責——他們招聘有經驗的銷售人員，讓HR給他們做簡單的入職培訓，再給予簡單的業務訓練，然后就開始讓這批銷售員直接去拜訪潛在客戶了。然而，到了今天，隨著愈加劇烈的商業競爭以...[閱讀全文]
現如今“互聯網+ ”風起云涌，在此背景下，很多企業紛紛將傳統活動搬上互聯網以突破時空限制，形成傳統業務的標準化、信息化，于是便出現了“+互聯網”模式。該模式將互聯網作為傳統業務網絡延展的工具，為人類帶來很多便利的同...[閱讀全文]
在一家中型企業擔任培訓管理者感嘆：我們公司的人才梯隊建設很難推進，究其原因，主要是公司有許多管理者對此并不感冒，甚至擔心“教會徒弟餓死師傅”而不愿培養后備人才。管理者不愿培養后備人才的現象在多數企業里存在，面...[閱讀全文]
當前正處于全產業的轉型升級大時代，在互聯網+戰略的推動下，工業4.0正在讓生產車間發生著巨大的變化，數據化、智能化、連接化、信息化是將來生產制造車間的主流技術。這同時也對從業職工有了更高的要求。簡單來講，未來勞動密...[閱讀全文]
新進銷售人員入職前培訓是新進銷售人員與新的工作團隊成員互動行為的開始。對于沒有工作經驗的應屆畢業生來說，剛進入職場、踏入社會，他們就像一張白紙，不同的企業文化會讓他們著上不同的色彩和圖案。從一個校園學子轉變...[閱讀全文]
