深圳某大型公司的陳總，多年來在招聘人才時，在最后一關，她總會問一個很奇怪的問題：“假如你目前的收入并不是很高，但足以維持生活，目前正在考慮租房，有兩種選擇，一種是和其他三位朋友合租高檔小區(qū)兩室一廳的精裝修房，室...[閱讀全文]
這么些年過來發(fā)覺每年的年初和年中末的時候基本都是一個企業(yè)跳槽的最高峰，好像每個公司都是一樣，這段時間公司里又有好多老員工開始離職了，說是老員工其實是相對而言的，大多老員工也就在當前企業(yè)中做了1～3年的時間，別...[閱讀全文]
最近看了一本書《人人都是產品經理》，感觸頗多，的確人人都是產品經理，人力資源工作者亦是。 我現(xiàn)在互聯(lián)網行業(yè)工作，由于工作關系，對業(yè)務接觸比較多，我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網公司或者做應用產品的公司都有三個崗位，...[閱讀全文]
當一個人對全世界的奧秘有了好奇心，他就有了哲學家的潛質，當一個人對人類內心的奧秘有了好奇心，那么他就有了做心理學家的潛質。那么人力資源的工作對象主要是掌管人事，不管是招聘，培訓還是薪酬，處理員工關系都是圍繞著...[閱讀全文]
【員工離職是企業(yè)里員工流動的一種重要的方式，離職帶來的人才流失對于企業(yè)的運營具有直接的負面影響。特別是高層、營銷人員、財務人員的離職，如何降低員工離職風險，是每個HR需要面對的迫切問題。接下來我們看看員工離職最...[閱讀全文]
第一，必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是一項長期的工作，應以公司戰(zhàn)略組合、...[閱讀全文]
一、關注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前，大多數(shù)人力資源管理者已經意識到關注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網的防范作用。二、對應聘者坦誠...[閱讀全文]
在機構變化的動蕩時期，太多的公司企圖通過向高管、業(yè)績優(yōu)異者或其他特殊技能擁有者拋出經濟激勵的繡球來留住關鍵員工。這些錢花得不是地方。根據(jù)我們的經驗，許多接受經濟激勵措施的員工本來就會留下來;而另外一些人擔心...[閱讀全文]
面對外部動蕩的環(huán)境，企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨白熱化，從資源競爭上升到了人才競爭，而真正的人才又無法長期與企業(yè)共贏，他們總是在尋找下一個更好的雇主，原因更多的是企業(yè)無法提供讓人才生長的合適環(huán)境。 企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在中國很多企業(yè)都在強調人才，這幾年，人力資源、管理咨詢等行業(yè)的發(fā)展，搞得整個國內好像進入了人才管理時代一樣。不可否認，現(xiàn)在很多企業(yè)對人才的管理越來越重視，也有很多企業(yè)把人才管理提到了戰(zhàn)略程度。這是我們看到的...[閱讀全文]
