HR是企業生態系統的“設計師”，不是老板要解決問題，馬上就給找相應的工具，最后連專家的角色都迷失了，他們的任務是如何把企業的思想和脾氣體現在產品的品質上。人力資源是企業組織架構中非常重要的一環，既承擔著管理者的...[閱讀全文]
當人們開始關注地球與環境時，是人類經歷工業文明之后思想成熟的標志;當一個人開始關注自己的身體與健康時，是他經歷忘我奮斗之后思想成熟的標志。如果你不否認以上兩點的話，那么下一句也是正確的：當一個企業開始關注員...[閱讀全文]
人力資源選、育、用、留四個方面，最難做的是企業用人，因為用人這個領域既涉及管理的科學性，又涉及管理的藝術性，比如，有的企業，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發展空間，但依然能讓人一分能力發揮到...[閱讀全文]
人才是知識的載體，是經濟發展的第一資源，是經濟競爭的核心要素。不斷解放和發展生產力，關鍵是不斷解放和發展人，核心是解放和發展人才。推進農業和農村結構的戰略性調整，必須首先轉變觀念，調整思路，突破“見事見物不見人...[閱讀全文]
人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后三年就是缺點相加。讓b級人做a級事這是開發人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促...[閱讀全文]
在群體體驗中搶占先機“千金市骨”出自戰國時期的史料匯編《戰國策》：一位自以為是的國君以千金天價收購千里馬而不可得，派出的侍臣卻用五百金買回來一具據稱是“千里馬”的尸骨。國君大怒：“我要的是活馬，死馬尸骨哪里用得著...[閱讀全文]
企業管理的實踐中，用什么人和用好什么人無疑是每個企業家最大困惑，有些人有才，但德卻一般，有些人有德，才能卻很平庸，德才兼備的無疑是企業最理想的員工，可是這些人大都當了老板或被企業搶來搶去，已變得特別稀缺，所以大...[閱讀全文]
一用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原則，這是三星人事管理的一個突出特點。二能力重于學歷...[閱讀全文]
人才結構一直是企業老板的困惑。尤其是企業管理不善于，出現混亂時。如何調節人才的結構，會更好的規范企業管理工作?？鬃诱f選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服...[閱讀全文]
人才，是富國強民的基礎，更是企業發展的決定性因素。進入全球化時期，人才爭奪戰從未停息過。企業必須經常思考企業吸引、激勵和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現實是：在面對如何發現、激勵和留住員工的挑戰時，大多數企業總...[閱讀全文]
