人才的頻繁流動是每一個企業(yè)面臨的困惑。僅憑借公平對待員工、獎勵出色表現、提供良好環(huán)境、創(chuàng)造升職機會等措施留住公司里最有價值的員工，也始終是件艱苦而長期的工作。更何況任何公司都避免不了競爭者襲擊，高素質員工總是...[閱讀全文]
中國企業(yè)必須有勇氣承認自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶在國際化競爭已經成為必然趨勢的今天，中國企業(yè)面臨著走向國際市場，與世界頂...[閱讀全文]
建立人才聯盟、加強內部培訓與改革薪酬制度是實施人才戰(zhàn)略的現實選擇。龍鐵集團公司屬國有獨資公司，在未來的三年，企業(yè)將以發(fā)展為主線，通過基礎管理的完善、運營機制的調整、企業(yè)信息化建設、企業(yè)文化重塑等方面的工作來提...[閱讀全文]
大龍公司在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務的發(fā)展有些像因人而作，有什么樣的人就開展什么樣的業(yè)務，到了二次創(chuàng)業(yè)時期，公司必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而人才的配置必須適應這種戰(zhàn)略。因此，如何有效地開發(fā)和使用人才，便成為大龍公司二次創(chuàng)業(yè)時...[閱讀全文]
在西方發(fā)達國家中，英國的各類技術人才和專業(yè)人員比例名列前茅。長期以來，西方國家就有"科研在英國，開發(fā)在美國"的說法。在生物、醫(yī)學、信息、金融、教育等領域，英國人才濟濟。僅在英國劍橋大學諾貝爾獎得主就有78位...[閱讀全文]
對管理者而言，人才無疑是最想獲得的資源之一，而現實卻常常事與愿違，因此很多管理者都在抱怨人才難覓。但正如“生活中并不缺少美，而是缺少發(fā)現美的眼睛”一樣，企業(yè)中并不缺少人才，甚至可以說人才無處不在，缺少的則是發(fā)現...[閱讀全文]
無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯合大企業(yè)如通用電氣(GE)，如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。然而，雅虎、通用電氣等已經樹立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有著巨大...[閱讀全文]
眾所周知，同質化的時代讓各類企業(yè)生存、管理都遇到了相同的問題，競爭不斷激化，企業(yè)舉步維艱，因此為了在新興市場能夠有效推進，企業(yè)需要擁有不同于以往的員工結構和技能組合，面對企業(yè)趨勢，企業(yè)有必要通過采取協調一致的...[閱讀全文]
對于任何企業(yè)來說，擁有一個強效的領導力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現今不確定性加重的全球經濟環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高層管理人員已成為企業(yè)安然度過艱難時期尤為重要的條件。然...[閱讀全文]
小企業(yè)留人的問題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模。可是優(yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來，員工的要求，老板不給，...[閱讀全文]
