招聘人才，你應當有一個人力資源需求的長期戰略。長期戰略的招聘方案基本組成部分應包括一個有競爭力的人才庫，因此你可以在競爭對手那里發現人才，利用一個制作出色的網站吸引求職者，并長期與他們保持關系，制定長期的員...[閱讀全文]
人力資源管理是現代企業管理當中一個不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績效等幾個部分。這個理論的完善充分顯示了企業已經把“人力”看作一種“資源”，但是筆者認為，事實上人力本身似乎尚未從根本上扭轉為“資源”的自我認...[閱讀全文]
在任何一家創業公司，業務井噴總是老板們最喜聞樂見的，但隨之而來的招人難則掣肘著企業的極速發展。若要解決招人難的問題，CEO們需要在人才招聘模式的時間成本與資金成本之間做出抉擇。對此，筆者認為，從眾多人才招聘模式...[閱讀全文]
困局表現：一、優秀人才難招限于企業的規模、知名度、影響力等諸多因素影響，企業招不來優秀的營銷人才，“招人容易，但招優秀的難?！边@是我跟一些企業講課時，人力資源主管給我說的最多的一句話。這也許是很多企業都面臨的一個...[閱讀全文]
通過對職業框架三個步驟的循環管理，使得人才在IBM無論晉升與否，都得到了長足的進步和發展，人才像“活水”一般在IBM內部流動起來。在IBM系統化高效的人才甄選、培養和任用的機制當中，最重要的基礎是對員工職業框架的管理。...[閱讀全文]
市場經濟的發展是有規律可循的，真正的智慧者并不是能夠創造規律或者改變規律，而是善于審時度勢把握規律，踩著規律的節拍走，比別人快半步。無論是世界著名的跨國公司，還是國內創業成功的各類企業，無不證明了這個道理。盡...[閱讀全文]
晏子曰：國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥;知而不用，二不祥;用而不任，三不祥。一個國家是這樣，一個企業也如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業的...[閱讀全文]
1、表現癥狀技術創新是企業核心競爭優勢的關鍵因素，技術人才是技術創新的主要力量。能否擁有一支穩定而且不斷壯大發展的技術人才隊伍，對企業的成長有著重要的影響，甚至極可能關系到企業瞬間的成敗。研究國內外知名的像海...[閱讀全文]
總部設在深圳的富士康科技集團是目前全球最大的計算機連接器和計算機準系統生產廠商，該集團連續五年入選美國商業周刊發布的全球信息公司100大排行榜，2002年中國大陸出口200強第1名，2003年大陸出口創匯超過7.5億美元。...[閱讀全文]
山雨欲來風滿樓。當3G牌照發放仍是個謎、專家學者正在探討固網運營商轉型道路的時候，關于IPTV的討論置上了案頭。種種跡象表明，中國電信即將面臨一場變革。毋庸置疑，變革對中國電信各個方面提出了嚴峻的考驗，而首當其沖的...[閱讀全文]
