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[招聘甄選]企業(yè)招聘面試工作不易出現(xiàn)的問題

一、不專業(yè)面試官的提問毫無章法企業(yè)招聘面試中對被面試者提問過程中出現(xiàn)的問題最多，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。(一)重復(fù)提問重復(fù)提問常見于初次面試和復(fù)試的銜接過程中，復(fù)試的考官可能不...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談企業(yè)招聘七種渠道的利與弊

一、內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指企業(yè)在內(nèi)部公開招聘某一職位的一種招聘形式。首先，企業(yè)和候選人之間相對來說信息是比較對稱的，企業(yè)根據(jù)候選人工作表現(xiàn)可比較好地準(zhǔn)確認(rèn)識和把握候選人的工作能力和職業(yè)素質(zhì)等方面，從而了解候選...[閱讀全文]

[招聘甄選]導(dǎo)致企業(yè)招聘效果不理想三大原因

一渠道狹窄很多企業(yè)找不到人，和渠道狹窄有很大關(guān)系。國內(nèi)一般企業(yè)的招聘渠道主要依靠網(wǎng)絡(luò)招聘和人才交流會，其他渠道很少。在新的形勢下，這兩種傳統(tǒng)的渠道顯得越來越不夠用了。網(wǎng)絡(luò)招聘往往適用于20-35歲的初中級和技術(shù)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR成功招聘的四種常見方法

方法一：巧借中醫(yī)理論招聘講究“望、聞、問、切”。望者，觀其形也。也就是看應(yīng)聘者的外在形象。應(yīng)聘者外形猥褻，衣著不周，首先可定義不適做管理人員。面試時，雙手緊握，或抱臂或并膝，也可窺視到應(yīng)聘者在作防衛(wèi)性回答。聞?wù)撸犉渎?..[閱讀全文]

[招聘甄選]十二種妙招教你如何進(jìn)行電話面試

作為招聘HR，你可能要通過100個電話面試來篩選出20人進(jìn)入正式面試過程，面對如此繁雜的工作，如何才能使電話面試更為有效呢?以下是一些進(jìn)行電話面試的實(shí)用小技巧，幫你快速有效地進(jìn)行電話面試，選拔合適的候選人進(jìn)行正式面...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘好員工的基本步驟

第一步，招聘的方式目前招聘的方式有許多種，我不想多說，我認(rèn)為最主要的一種方式是到人才市場，因?yàn)?0%的人找工作都是到人才市場，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點(diǎn)招聘費(fèi)用，我發(fā)現(xiàn)有些小老板為了省那點(diǎn)小錢采用一些...[閱讀全文]

[招聘甄選]招錄“最好”還是“適合”的員工

相關(guān)人員指出，通過以前的招聘實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，員工能勝任工作，但在管理過程中總顯得別扭；其實(shí)這個問題是在招聘過程中忽略了應(yīng)聘者具體工作技能外的因素，招錄了“最好”的員工，而不是“適合”的員工?那么我們?nèi)绾尾拍苷衅傅竭m合的...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者如何做好“最后一問”

案例： “沒問題”的應(yīng)屆生每次面試，應(yīng)屆生小倞都能做到有問必答，可輪到她提問時，小倞就手足無措了。當(dāng)面試官問她“今天的面試就到這里了，不知你還有沒有其他問題要問”，小倞或是發(fā)現(xiàn)自己事先準(zhǔn)備的問題在面試中已經(jīng)被面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘人員易犯的九大錯誤

在大多數(shù)情況下，HR人員所做的職員配備和提升的決策并不理想，三分之一的決策是正確的，三分之一有一定效果，三分之一徹底失敗。”那么在錄用決策過程中，特別是在面試過程中，招聘官容易犯那些錯誤呢?刻板印象刻板印象是指根...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘應(yīng)注重的要點(diǎn)“價值觀”

談到企業(yè)招聘的問題，多數(shù)老板就會走入了一個誤區(qū)，誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的，因?yàn)槔习褰o不出來，所以企業(yè)招不到人。其實(shí)，這些老板或招聘主管沒有真正了解求職者的需求。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要...[閱讀全文]

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