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[薪酬福利]員工福利向左幸福感向左還是向右

福利，這個(gè)字眼聽(tīng)起來(lái)挺溫暖的。在工資以外，企業(yè)通過(guò)各種各樣的形式滿(mǎn)足員工的物質(zhì)文化生活需要。再進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)福利可以提升員工的歸屬感乃至幸福感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。那么，珠三角企業(yè)的福利情況怎樣呢?員工對(duì)福...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工薪水漲多少合適

“漲薪時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)不得不站起來(lái)應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)酷的局面。許多企業(yè)不得不在已經(jīng)因原材料漲價(jià)造成的巨大成本壓力上再加上一筆，來(lái)提高員工的收入水平。但是，單純的漲薪也未必能夠獲得較大的員工滿(mǎn)意度。一個(gè)企業(yè)考慮到物...[閱讀全文]

[薪酬福利]常用薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型

企業(yè)常用的薪酬模式有哪些呢?怎樣制定合理的薪酬管理制度呢?一、付薪理念和薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型(一)以職位為導(dǎo)向1、付薪理念：根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)確定“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬。2、優(yōu)點(diǎn)：...[閱讀全文]

[薪酬福利]工作效率和加薪的關(guān)系

如果問(wèn)“你想不想使自己的收入加倍”，我想每個(gè)人答案都是肯定的。但是如果你希望，提前在5年內(nèi)、3年內(nèi)甚至1年內(nèi)使你的收入加倍，你必須先使你的執(zhí)行力加倍，然后收入加倍的美夢(mèng)才可能成真。一、全心投入工作：當(dāng)你工作時(shí)，一定要...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何搞定最大薪酬

想讓你的工資卡上的數(shù)字更多一些嗎?這并不是不可能，本文總結(jié)幾點(diǎn)供大家參考。1、和自己打場(chǎng)賭給自己設(shè)定一個(gè)可以獲得紅利的績(jī)效目標(biāo)繼而奮力直追，這樣可以讓你每年都拿更多的錢(qián)。2、聽(tīng)聽(tīng)上司怎樣說(shuō)或許你比周?chē)娜烁u(mài)力...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理

企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度由過(guò)去的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身行為的時(shí)間比較短，加之無(wú)論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，對(duì)于薪酬的含義目前還存在著一些模糊的甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。因此，如何正確的認(rèn)識(shí)薪酬管理及其制度，如何建立適應(yīng)市場(chǎng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)家薪酬管理訪(fǎng)談

多數(shù)中小企業(yè)不具備薪酬管理體系，屬于老板一人說(shuō)了算，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象已不再是秘密。工資是一個(gè)人能力、績(jī)效、價(jià)值的體現(xiàn)，老員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，對(duì)公司內(nèi)部流程、制度、產(chǎn)品工藝都比較熟悉，一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造的價(jià)值...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何應(yīng)對(duì)加薪狂潮

員工工資上漲將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的人工成本，企業(yè)需要未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄，合理避免“加薪潮”造成的巨大沖擊。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上，日本、美國(guó)等企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)員工大幅加薪的時(shí)期，他們又是如何應(yīng)對(duì)的呢?一、從宏觀而言，抓住契...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬談判那些事兒

每到年終歲末時(shí)，HR就要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年的工作。在近期的各種HR論壇、聚會(huì)上，HR提到最多的是人才招聘的問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)的回暖，電商、手機(jī)客戶(hù)端等新興行業(yè)的異軍突起，員工離職率的增加，人才供給的減少，逃離“北上廣”等等因...[閱讀全文]

[薪酬福利]怎樣建立企業(yè)最佳薪酬激勵(lì)體系

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)由原來(lái)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”，發(fā)展為“人才競(jìng)爭(zhēng)”。因此，能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人力...[閱讀全文]

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