獎金也許是企業管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運用得當的話，獎金能夠激勵員工追求卓越;如果運用不得法，獎金反而會讓員工感到泄氣和不滿。下面是四個簡單的規則，它們可以確保你的獎金計劃得到你想要...[閱讀全文]
虛擬團隊是近年來發展迅猛的一種全新的追求整合人力資源效應的組織形式，它是由分散在不同地方甚至是不同大陸為了一個共同的目標，通過網絡聯系起來，密切配合共同進行工作的人們組成的群體。團隊成員之間定期接觸，共享知...[閱讀全文]
一般來講，公司為了在人才的競爭中保持優勢，總會把薪資保持在一定的水平。很多公司都通過專業的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調整薪酬的依據。另外，員工本身的工作表現也是影響因素之一。為了鼓勵表現好的員工，公...[閱讀全文]
隨著一些企業近些年的高速發展，原有的人力資源管理體系已經不適應快速發展的業務需要，主要暴露出以下幾個方面的問題：薪酬福利漏洞問題第一：宏觀環境變化導致企業用工成本普遍上漲，但市場競爭的形式卻日趨激烈，行業利...[閱讀全文]
案例1：A公司是一家民營家具制造企業，近兩年業績非常突出，員工也已經達到1000多人。但是，每到調薪時期，HR經理都被搞得焦頭爛額。因為，各部門的經理總是會提交那么一長串需要加薪人員的名單，而且總會有那么一大堆的理由給...[閱讀全文]
企業的薪酬調整，要充分體現外部公平和內部公平的原則(通過市場薪酬調查體現外部公平，通過工作評價體現內部公平)，在控制人工成本的前提下，調整企業原有的薪酬結構，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們將感覺...[閱讀全文]
對企業人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎而核心的內容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業的薪酬制度存在不科學不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導致員工工作積極...[閱讀全文]
從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業人力資源管理的一個末端環節，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評價以及績效管理等完成之后才能得到的一個結果。一、薪酬結構零散，基本薪酬的決定基礎混亂從我...[閱讀全文]
如果企業一旦出現這樣或那樣的問題，尤其是在財務方面出現了問題時，獎勵員工很可能就會成為最大的難題，此時，“薪酬激勵”就會變成一顆“定時炸彈”，隨時都有可能引爆員工的不滿情緒。有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果...[閱讀全文]
企業為什么而付酬?當然是為業績而付酬，因為企業靠創造價值、靠利潤生存，因此員工必須創造價值。即使考慮到基于政策而應保障的最低線，薪資的大部分也是要與業績掛鉤的，包括短期與長期的業績。這個道理想必很多企業家、管理...[閱讀全文]
