打造內(nèi)部培訓師團隊應(yīng)是一項戰(zhàn)略任務(wù)，而不應(yīng)是一個臨時性或權(quán)宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實。內(nèi)部培訓師的成長一般要經(jīng)歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內(nèi)部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責任。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美...[閱讀全文]
培訓效果的好壞以及培訓過程中的經(jīng)驗與教訓，可以通過培訓結(jié)果的評估工作來完成。培訓評估就是努力收集有關(guān)培訓計劃實施效果的反饋信息，然后根據(jù)這些信息對培訓的價值做出評價。大家都承認，對培訓結(jié)果進行評估是培訓過程...[閱讀全文]
培訓評估：指企業(yè)組織在員工培訓過程中，依據(jù)培訓的目的和要求，運用一定的評估指標和評估方法，檢查和評定培訓效果的活動過程。即對員工培訓活動的價值作出判斷的過程。培訓效果：指企業(yè)和受訓者從培訓當中所獲得的收益。即...[閱讀全文]
從未料想到，中國企業(yè)培訓市場的發(fā)展在2013年會發(fā)生如此深刻的變化：移動學習快速興起、企業(yè)大學呈現(xiàn)新一輪熱潮、高校總裁研修市場出現(xiàn)萎縮、傳統(tǒng)咨詢公司全面開展培訓業(yè)務(wù)、課程研發(fā)和版權(quán)保護受到重視。。。這些似乎都在昭示...[閱讀全文]
在企業(yè)里，經(jīng)常會聽到管理培訓工作經(jīng)理們這樣抱怨道：“給內(nèi)部管理培訓工作師(以下簡稱內(nèi)訓師)管理培訓工作真麻煩，經(jīng)常是安排好了課程但是沒有時間參加，或者是不太想講公司給他安排的課程等等。”到底是什么地方出現(xiàn)問題了...[閱讀全文]
減少損失就是對成本的最大貢獻，如何做好設(shè)備預(yù)案讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決，使停機損失降到最低就是擺在我們面前的課題。通過管理形成全員維護，通過預(yù)防使故障不再發(fā)生，通過預(yù)案使故障快速解決，正是...[閱讀全文]
一個人要成功，心態(tài)起決定性作用。俗話說：“良好的心態(tài)，是成功的一半。”尤其是作為銷售人員，心態(tài)更是其保障業(yè)績的關(guān)鍵性因素。這其中積極主動是良好心態(tài)的核心，也是任何工作有效開展的最基本要求。而樂觀自信可以說是銷售心...[閱讀全文]
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。企業(yè)經(jīng)營管理：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行...[閱讀全文]
如何克服工作中的誤區(qū)和心態(tài)壁壘，如何讓自己成為一個責任者?學無止境，學海無涯。快節(jié)奏的時代，停止學習等于放棄自己生存的機會。上班時間求生存，下班時間求發(fā)展，很明確的指出了我們應(yīng)該走的路，不要找借口，學習是為了自...[閱讀全文]
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