談到企業內部培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。企業培訓想要達到的效果達不到，可說是內部培訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業培...[閱讀全文]
培訓開發屬于人力資源六大模塊之一，在人力資源六大模塊管理的閉環系統中可視為對管理對象改進的一環。培訓開發在六大模塊中脫穎而出，形成獨立的分支有先天性的獨到優勢。同時，在管理實踐中，也使管理者容易把管理中的弊...[閱讀全文]
有人說，對企業來說，7月開始進入培訓的旺季，一直會持續到12月。有人對此卻表示質疑，培訓是組織的日常工作，成長是員工的需要，怎么會有淡旺季之說?其實，如果將培訓定義為常規的課堂教學，那淡旺季就可以理解為HR組織培訓的...[閱讀全文]
對于企業而言，每年引進大量的新員工，就好比是一塊還未進入熔爐經過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼?相信企業更希望引進的是好鋼，讓其成為企業的發展希望和頂梁柱。但是隨著80后甚至是90后逐步加入求職大軍，...[閱讀全文]
人力資源的最重要的核心就是員工培訓和職業發展，一方面它是現代企業人力資源管理的一項核心工作內容，是獲得高素質人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點所在。筆者根據自己的了解，就企業員工的培訓與發展這一問題進行...[閱讀全文]
經常聽到企業里的人說人力資源部組織的精益生產培訓沒有針對性，表面上熱熱鬧鬧，實際上空話一套，正如我們去聽精益大師的課，頻頻點頭，大師講得好，講得對，可回去后還是以前的做法，這樣的培訓就不叫好。回想看有句廣告語怎...[閱讀全文]
企業為了提高干部們的管理水平，舉辦管理培訓。學員們在參加過管理培訓課程后，回到工作崗位，信心滿滿的想將所學運用到工作當中。然而，卻事與愿違，老師在課堂上所教的一些技巧與方法，在實際運用時似乎沒那么順利，沒有想象...[閱讀全文]
企業要取得成功穩步發展，必須把握兩個方法，一企業管理培訓，二變革。長期不斷企業管理培訓可以為企業提供足夠人才以及由此而帶來能力素質提高，更能為企業穩定發展提供必須良好文化氛圍，維護企業優秀文化，這一切都為企業...[閱讀全文]
很多公司能有講師津貼、晉升掛鉤等措施，仍然起不到好的效果。。因為要成為合格的講師，干部/員工本人也需要克服很多困難。所以，HR在推進企業內訓和內部講師團隊建立過程中，應當建立內部講師平臺。首先、企業文化的培育渴望被...[閱讀全文]
人才培養是企業大學立身之本，價值創造是企業培訓與發展之本。作為實施企業學習發展戰略的專門機構，國核大學根據精簡、效能和權責統一的原則，分別設置了領導力發展中心、研究部、項目部、教務部、在線學習發展中心五個部門。...[閱讀全文]
