一、明確不同層級的功能定位與職責要求公司戰略決定企業培訓發展方向，培訓永遠依附于企業戰略目標而不可能超越企業戰略目標而單獨存在。此外，單個培訓體系的適用范圍應該是企業里某一類工作性質相同的職種人群，如營銷人...[閱讀全文]
培訓是按照PDCA的閉式循環模式，即“培訓需求調查分析——制定培訓計劃——實施培訓——考核評估——總結反饋”的模式進行，其中特別強調培訓部門每年必須對所提供培訓的有效性進行評估。培訓本身是進行理念的傳播并把一些基本的技...[閱讀全文]
隨著知識經濟的到來，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業培訓發揮著重要作用，成為了企業發展的戰略性要求。但是，很多企業只重視培訓，而忽視培訓的效果評估，從而導致培訓沒有達到預想的效果。那么如何評價培訓...[閱讀全文]
最近“互聯網思維”是一個很熱的詞，可什么是互聯網思維，似乎是見仁見智的問題。我的理解，互聯網思維，是相對于傳統思想的，更創新地重組工作要素、更關注用戶體驗、讓用戶成為中心。企業培訓方案是企業一個傳統的職能，選老師...[閱讀全文]
在國家職業標準中，將“企業培訓講師”定義為培訓項目的開發者、培訓者、指導者、顧問、管理者和創新者，指能夠結合經濟、技術發展和職業要求，研究開發針對新職業、新工種的培訓項目，根據企業生產、經營需要，掌握并運用現代培訓...[閱讀全文]
一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使...[閱讀全文]
HR除了要回招聘人，還要懂得對新員工進行培訓，那么對于新員工，HR要怎么去培訓呢?第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規劃之列的應該主要是大、中專院校的應屆畢業生或擁有一年左右工作經驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這...[閱讀全文]
現代企業之間的競爭說到底是人才的競爭，因此，搞好員工培訓就顯得尤為重要。員工培訓工作離不開培訓計劃方案，那么，如何設計員工培訓計劃方案呢?在這一重要的過程中，要抓好以下3個大的方面。一、培訓計劃方案組成要素分析...[閱讀全文]
老子曾經說過一句話，授之以魚不如授之以漁。第一是找尋人才以及善用人才，第二是統籌這些人才的價值觀，讓他們的心和企業融為一體，第三也是最重要的就是復制他們的能力，企業培訓在企業生存和發展中所起的重要作用。然而，...[閱讀全文]
通過前期招聘，新員工雖然對企業有了初步的了解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來 說，新企業的環境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。同時，面對新的工作環境和對企業...[閱讀全文]
