企業發展是動態的，外部環境和內部環境的變化往往會導致各種問題的產生與擴大。企業因此而不斷尋求各種方案去解決問題。除了投資軟硬件，招募人才，改變經營策略之外，通過培訓提升組織能力與員工能力也是一條非常有效的途...[閱讀全文]
近期，各種有關培訓變革、培訓顛覆、培訓新模式、翻轉課堂的探討在各大行業論壇此起彼伏，層出不窮，每篇文章都對培訓行業未來的發展趨勢做出了有理有據的分析和面向未來的預測，似乎一夜之間，培訓行業成為了移動互聯網時代...[閱讀全文]
中小企業在培訓管理后容易出現如下幾種情況：1、培訓后被動等待自然出現自覺自發的變化;若干時間后發現又恢復原形了，要么盲目持續要么判定培訓無用。2、培訓后簡單強調課程內容，之后不了了之，偶爾又開始培訓。3、培訓后持續...[閱讀全文]
企業要發展就需要解決前進中遇到的人才問題，要解決人才問題就需要培訓，有的人才可以通過公司內部培養，而有的專業人才或管理人才(特別是跨行業復合型、國際化人才)公司無法自我培養，要么空降人才(成本相對較高)，要么借...[閱讀全文]
對企業培訓來說，其終極意義是對公司業務的提升，但何故眾多企業會抱定培訓的”無用論“呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預期，有的，只是當時現場的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了了。認為對于培訓...[閱讀全文]
打造內部培訓師團隊應是一項戰略任務，而不應是一個臨時性或權宜性的工作。企業追求速成的心情可以理解，但并不現實。內部培訓師的成長一般要經歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]
在知識經濟潮流中，中國企業面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業要在競爭中生存和可持續發展，就必須加緊企業員工教育管理培訓。然而企業急于求成，在企業教育培訓中必然存在不少誤區。一、挖墻腳見效更快企業中人...[閱讀全文]
一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升。要說對HR的培訓，相信大部分公司都會有，只...[閱讀全文]
知己知彼，百戰不殆。要想革新教育培訓管理行業，先得知道這個行業目前存在的問題，在思考如何利用網絡的信息傳遞和信息處理功能來解決這些問題。前面已經提到，由于教培行業需要對學員產生強制力，所以純網絡模式很難起到好...[閱讀全文]
從未料想到，中國企業培訓市場的發展在2013年會發生如此深刻的變化：移動學習快速興起、企業大學呈現新一輪熱潮、高?？偛醚行奘袌龀霈F萎縮、傳統咨詢公司全面開展培訓業務、課程研發和版權保護受到重視...這些似乎都在昭示...[閱讀全文]
