人力資源管理

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[管理故事]難以衡量的員工忠誠(chéng)度

如果忠誠(chéng)是指對(duì)某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實(shí)擁護(hù)，那么當(dāng)下的工作場(chǎng)所正面臨著一場(chǎng)忠誠(chéng)危機(jī)?！　∽屛覀儊?lái)看看最近的一些研究結(jié)果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢(shì)和態(tài)度調(diào)查報(bào)告顯示，員工的忠誠(chéng)度處...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系管理中存在的問題

在我國(guó)企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題：第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿...[閱讀全文]

[管理故事]生產(chǎn)車間員工管理制度

第一章總則　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高知識(shí)員工的“幸?！敝?/a>

高知識(shí)企業(yè)主要存在于高科技、咨詢、金融等行業(yè)中，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高知識(shí)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的地位日益凸顯。在這些企業(yè)中工作的員工普遍擁有優(yōu)秀的教育背景，掌握較高的技能，從事創(chuàng)造性的、高附加值的工作。由于個(gè)人能...[閱讀全文]

[管理故事]精簡(jiǎn)版網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)范本

某網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)　　員工守則　　1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍搪塞的行為?！　?.、愛護(hù)集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)?！　?.、廉潔...[閱讀全文]

[管理故事]HR防止“90后”員工頻繁跳槽的三大技巧

談起“90后”員工的跳槽，很多HR和管理者都感到無(wú)奈，更讓人哭笑不得的是，他們的跳槽理由又多是“工作壓力大，工資太低，上班時(shí)間不能聊QQ”等原因。很多HR感慨，他們跳槽幾乎沒有任何征兆，經(jīng)常給我們來(lái)個(gè)措手不及。管理好他們難...[閱讀全文]

[管理故事]管人潛規(guī)則中幾點(diǎn)原則和技巧

“管人”主要有四點(diǎn)的原則是銷售管理者在平時(shí)與下屬打交道時(shí)要注意的。這四點(diǎn)原則分別是：公平原則、及時(shí)原則、補(bǔ)償原則和公私分明的原則?！　∫弧⒐皆瓌t　　中國(guó)有句古話“患貧患不均”。其實(shí)做為一名管理者，如果能深刻地體會(huì)到...[閱讀全文]

[管理故事]如何通過企業(yè)培訓(xùn)提升老員工的勝任力

俗話說：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，要求員工具備的能力也各不相同。在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理和創(chuàng)新，需要的是另一種能力。老員工沒能及時(shí)跟進(jìn)這種能力，直...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工穩(wěn)定在公司發(fā)展的公司管理工作

雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，見怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司管理工作的生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，也給離職員工心理上帶來(lái)不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時(shí)候都會(huì)很傷傷感?！　‰x職是一個(gè)貶義詞...[閱讀全文]

[管理故事]想提高公司管理經(jīng)營(yíng)效率就讓員工休息

有人建議說公司管理經(jīng)營(yíng)應(yīng)該增加年假、帶薪假期，既能讓員工休息好，也能有效避開旅游高峰，這樣的想法，應(yīng)該說蠻好，但是之絕大多數(shù)公司管理經(jīng)營(yíng)、絕大多數(shù)基層員工而言，肯定是一紙空文?！　「鶕?jù)之前美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)對(duì)6...[閱讀全文]

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