人力資源管理

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[管理故事]HR從“新手”到“熟手”的養(yǎng)成方案

把一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手培養(yǎng)為熟手的過程，包括：熟悉情況、交代簡單工作任務(wù)、對照職位說明書、工作方式、流程規(guī)范、常犯差錯(cuò)、提高方法、專員的目標(biāo)。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志一、什么叫上手？當(dāng)人力資...[閱讀全文]

[管理故事]新經(jīng)理上任，要如何處理違紀(jì)員工？

所謂“新官上任三把火”，“三把火”燒得好了可以揚(yáng)名立萬，撒下陣陣威風(fēng)，燒不好則燒著了自己的眉毛，弄不好還要引火自焚了。所以，新官來的“三把火”如何燒，燒到什么程度都要自己有能力把握。如果感覺自己把握不好，那就“沒有金...[閱讀全文]

[管理故事]如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

大膽嘗試去說服別人，讓他們毫不猶豫地接受一種理念，投身于一次意外的行動(dòng)，或者去追尋一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的愿景，是一種美妙的體驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，就在于你能否在自己周圍營造激動(dòng)人心的氣氛。聽聽領(lǐng)導(dǎo)力的聲音吧；那是你以雄辯...[閱讀全文]

[管理故事]做為一個(gè)管理人員,怎么樣讓員工服從你

讓員工服你的36招　　1.放低姿態(tài);　　提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來,不要認(rèn)為自己比別人高明多少).　　2.以身作則;　　樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員...[閱讀全文]

[管理故事]開除員工時(shí)，不要犯的三個(gè)錯(cuò)誤

這可能是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人你所需要做的讓你感覺最糟糕的事情了。讓某個(gè)員工離開你的公司，這是你的工作職責(zé)之一，但是糟糕的是很多創(chuàng)業(yè)者卻不知如何做好這件事情，在需要開除員工的時(shí)候總是顯得畏首畏尾。還有很多創(chuàng)業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]如今90后員工如何管理

如今企業(yè)新進(jìn)的員工大部分都是90后新生代，那么如何管理90后員工？把工作責(zé)任都推卸到這些90后員工身上有用嗎？再者說了，這也不是頭疼下去就能解決的問題，畢竟90后越來越多，必將成為企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的主流，再過幾年，00后都...[閱讀全文]

[管理故事]馬云對阿里高管的要求看后不得不佩服

1、有格局人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的。如果你作為高管，那一定是一笑了之，有...[閱讀全文]

[管理故事]HR故事：農(nóng)場捕鼠科科長招聘的故事及啟示

相信這個(gè)故事很多HR都應(yīng)該拜讀過：　　有一個(gè)農(nóng)場，因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災(zāi)，農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招一個(gè)捕鼠科科長回來，否則你也給我走人。　　人力資源部經(jīng)理接到這個(gè)指示后，回去趕緊就...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事4

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[管理故事]管理故事3

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