近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有所啟發...[閱讀全文]
績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業的原因，也有個人的原因，當公司的員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當時的沖勁與激情時，作為企業管理者，可以給基層員工什么幫助，提高他們對工作的熱情...[閱讀全文]
激勵對于大對數人來說都是能起到積極的作用的，企業通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，來激發員工的工作熱情，從而為企業創造出更大的價值，這是一個雙贏的結局，那么世界名企在這方面是怎...[閱讀全文]
績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨?！ 》彩峭菩锌冃Ч芾淼钠髽I，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。績效管理工作是一套建立在組織與個人間有系統的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現及其結果實現程度?！ ∮行У目冃Ч芾砟芗?..[閱讀全文]
每次與中高層管理者溝通中了解，最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題，已經不是什么新話題了，員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業深...[閱讀全文]
企業的發展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業的員工激勵機制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W有效的激勵對于調動員工積極性、發掘員工潛能、提高員工素質等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]
企業在辭退員工的過程中，由于員工情緒控制、企業辭退理由、HR溝通等方式不得當，之前雙方勞動關系中出現的問題全部浮出水面，甚至導致企業走進無休止的訴訟之中?！ R需“上傳下達”避免前后受敵 劉昊斌律師講到，很多HR在面...[閱讀全文]
調薪溝通務必要開宗明義，過程要“透明化”，但結果要“保密” 每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密?！ 〉降资鞘裁?當然是薪酬。職...[閱讀全文]
資本，就是能夠帶來增值的價值，顯然這是企業的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術資本和人力資本，另外還有一種“關系資本”也引起人們的關注和重視。資本無論表現為哪種方式，其特點都是通...[閱讀全文]
