1、有才有德是精品2、無才無德是廢品3、無才有德是合格品4、有才無德是危險品司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]
大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當時，劉備已經四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現在的話說，不但年輕，還是一點工作經驗都沒有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]
人力資源管理者對于人的認識，經過了人力成本、人力資源、人力資本等發展階段。關于什么是人才，也有很多誤解，曾經深陷在學歷、能力、經驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過，現在大家關于人才的認識，已經越來越回到了正軌，回到...[閱讀全文]
現在的企業人才流失過快、企業留人難的問題已經成為民營企業發展的一大難題。是企業的理念出現了問題，還是企業的經營思路出現了問題;是企業文化出現了問題，還是企業的管理機制出現了問題?近幾年個別民營企業的發展是裂...[閱讀全文]
由于經濟全球化的日益明顯和企業經營經營間人才競爭的日趨激烈，采用何種招聘管理策略，對想要獲取競爭優勢的企業經營經營來說，顯得尤為重要。世界五百強大多是業內的巨頭，為了能夠保持領先優勢，他們在招聘策略方面絞盡...[閱讀全文]
人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，無非是為了自己的個人利益(權力、金錢、地位等等)，這樣的人可能能力比較強，善于迷...[閱讀全文]
那些全球著名的企業為了提高企業運行效率，在諸如存貨追蹤、物流、客戶管理和財務管理等方面積極地嘗試著各種領先的工具和方法。相對而言，絕大多數企業在人力資源管理策略及衡量手段方面卻似乎顯得非常原始。幾乎沒有公司...[閱讀全文]
一、企業制定 “人才標準”，應體現“效益原則”在勞動力(或智慧)都是商品的市場經濟條件下，由于“人才標準”與“薪資標準”產生連動關系，因此，在當今以“追求企業價值最大化”為首要目標的前提下，“效益原則”應是企業制定“人才標...[閱讀全文]
現如今，人才測評方法很多，經常使用的主要有筆試或機考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應聘者進行測評，應該根據招聘的崗位而定，即企業在進行人才測評之前，應該作好崗位分析，只...[閱讀全文]
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業健康而言，企業的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業人才招聘管理中的以下誤區：一、招聘管理的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性在人才招聘的時候，我...[閱讀全文]
