即便在“最難就業季”里，擁有廣闊就業空間的中小企業對人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時候，中小企業也許該好好學學如何正確的招聘和培養人才，如何...[閱讀全文]
為什么留不住人才?很大程度上是因為企業根本不清楚人才離開的真正原因。企業的成功，往往取決于人才的質量。但是讓很多企業HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。理由一：工作或工作場...[閱讀全文]
“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發現這樣的現象：企業里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]
人往高處走，水往低處流。在人力資源市場化配置進程加快的今天，優秀人才流向好公司、大企業的現象早就屢見不鮮。然而在證券行業，這種正常的人力資源配置似乎脫離了正常軌跡，陷入到一個過度流動的漩渦之中。從賣方到買方，從...[閱讀全文]
起初，管理者認為是工廠的燈光太暗，導致了員工生產效率不高，于是調亮燈光，生產率隨之上升，后來，管理者再次調暗燈光，生產率再次上升，而不是下降。這就是著名的霍桑試驗。試驗表明，關心人才是影響基層員工績效的關鍵因素。...[閱讀全文]
一項以中國一百多家知名企業的老總為對象的問卷調查結果顯示，“如何留住人才?”與績效考核、建立合理的薪酬管理體系一樣是企業管理者最為關心，但也最難解決的三大問題之一。本文總結幾條留住員工的好方法，以供參考。一、堅...[閱讀全文]
對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素，對企業發展戰略不滿、對企業文化不滿、對自身在組織中的發展前景不滿等，都是員工對現有工作不滿意的非經濟性因素，而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關鍵所在。提升員工滿意度...[閱讀全文]
人才戰爭，隨著業務的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才(尤其是關鍵人才)成為各大企業所面臨的一大挑戰。由此，各種各樣留人方案應運而生。然而，我們非常驚訝地發現，人才的流動并沒有因為留人方案的出現而減少，人才照樣...[閱讀全文]
在《三國演義》中有這樣一個故事：周瑜與孫權定下計謀，以孫權之妹為誘餌，騙劉備過江到東吳招親，想趁機殺害劉備，索回荊州。接到邀請后，劉備驚恐不已，不敢前往。但這時諸葛亮擺出一副志在必得的樣子，將趙云叫到身旁說：“汝保...[閱讀全文]
