人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國(guó)招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]公司人才管理：慣人才不如“管”人才

21世紀(jì)商業(yè)活動(dòng)中最有價(jià)值的、最稀缺的資源不再是資金，而是人才。這是當(dāng)今社會(huì)的普遍共識(shí)。正因如此，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)有對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮關(guān)鍵助推作用的核心、骨干人才時(shí)，就像遇到了“救命稻草”一樣緊抓不放，唯恐得...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中層經(jīng)營(yíng)管理者留住人才的戰(zhàn)略

在優(yōu)秀的中層管理者當(dāng)中，蘊(yùn)育著企業(yè)成功的機(jī)遇，在許多人看來(lái)，中層經(jīng)營(yíng)管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動(dòng)組織日益扁平化的情況下，中層經(jīng)營(yíng)管理者體系是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中層管理人才的流失的原因分類

了解中層不穩(wěn)定的原因，采取有效的措施進(jìn)行防范處理，這是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。當(dāng)人員流失從個(gè)別現(xiàn)象發(fā)展為潮流涌動(dòng)時(shí)，管理者必須反思：是企業(yè)不仁還是員工不義?是招人策略還是用人機(jī)制出了毛病?是經(jīng)營(yíng)思路偏差還是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]招聘淡季，HR如何采取留人措施

每年的冬天，人才市場(chǎng)都會(huì)進(jìn)入招聘淡季，找工作的人寥寥無(wú)幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。對(duì)于這種狀況，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃工作，在人才市場(chǎng)旺季時(shí)，投入充足的資源補(bǔ)充人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]爭(zhēng)取并保留中層管理人才的五大方法

中層骨干等核心人才流失是多方面原因造成的。因此應(yīng)對(duì)人才流失的策略也是一個(gè)系統(tǒng)性工程。具體來(lái)說(shuō)，夯實(shí)企業(yè)留人的基礎(chǔ);營(yíng)造良好的企業(yè)文化;搭建人員發(fā)展的平臺(tái);從體制上把好用人關(guān);處理好家族與企業(yè)的關(guān)系;做好人才儲(chǔ)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才?

如何培養(yǎng)儲(chǔ)備人才?需進(jìn)行人才儲(chǔ)備的關(guān)鍵崗位確定后，就要明確這些崗位的管理要求，其中主要是明確崗位所必須的關(guān)鍵勝任能力。一般在工作規(guī)范中，會(huì)規(guī)定職位必備的任職資格和理想的任職資格。必備任職資格條件包括從事該項(xiàng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)應(yīng)打造人才培養(yǎng)系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場(chǎng)環(huán)境以及人才流動(dòng)率加快的壓力使企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進(jìn)入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]新時(shí)代人才培養(yǎng)新觀念

企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來(lái)的。目前我國(guó)很多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，大家還在不斷上馬新項(xiàng)目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦?只能靠“拿來(lái)主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對(duì)人才的需求是無(wú)限的，但是行業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]最佳人才培養(yǎng)策略：內(nèi)部培養(yǎng)

如果沒(méi)有人可用，首先是因?yàn)槔习鍥](méi)有起到吸引人才的作用，其次老板沒(méi)有盡到培養(yǎng)人才的責(zé)任?？偠灾?，“好用”的人，幾乎完全得靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，你可以階段性的引進(jìn)一個(gè)或幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，但最終還是要用內(nèi)部的機(jī)制復(fù)制人才。在吉...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中集領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的四個(gè)階段

中集領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的四個(gè)階段在中集看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的需求源自戰(zhàn)略要求，其效果也應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面解決培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、人才評(píng)估、人才發(fā)展、效果檢驗(yàn)等一系列問(wèn)題，并同步...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)63 64 65 66 67 68 69 下一頁(yè)末頁(yè)