要留住人才當然只靠高薪不行!因為，據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重...[閱讀全文]
對于企業來說，人的職業素養的高低是決定組織興衰成敗的關鍵，因此如何用最經濟有效的方法爭奪人才是每個組織試圖在競爭中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評價人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未...[閱讀全文]
如何為企業招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題，而且也是企業老板所特別關注的事情。按理說，我們人力資源部在招聘員工中已經形成了一套比較規范的標準和程序，按照這個標準和程序招聘公司所需要...[閱讀全文]
一個企業是否能夠基業長青，穩步發展，不僅看你是否具備核心的技術與充足的資金鏈，更重要的是衡量企業自身擁有多少的核心人才、競爭能力的關鍵人才。當下隨著市場經濟的競爭日益加劇與激烈，人力資源矛盾、產品的同質化、市...[閱讀全文]
21世紀人才是最重要的，那么身為人力資源，該如何為公司尋找高潛力人才?小編在這里總結識別高潛力人才的5個關鍵指標：指標一：元認知能力元認知能力(源自心理學的一個名詞錨點)，是由美國心理學家弗拉威爾( J.Flavell)于1...[閱讀全文]
在發展和變革期，企業需要規范化的運營管理和創新，需要的是另一種能力。老員工沒能及時跟進這種能力，直接導致了他們的行為阻礙了企業的發展。在企業人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過培訓，提升老員工的勝任力。第...[閱讀全文]
人事測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業組織的人力資源管理決策提供參考和依據。經過長期的發展和適應不同情況的需要，形成了多種人事測評方法，下面就當前常用的幾種測評方法作一介紹。一、履歷分...[閱讀全文]
解讀晉商的人職匹配原則山西獨特的文化底蘊加上山西人幾百年來在外經商的傳統形成了晉商票號掌柜與股東的基本價值觀，這種基本價值觀決定了晉商票號人才選拔與培養程序，這些程序從根本上決定了晉商票號群體的總體素質...[閱讀全文]
如何基于人才的動態能力進行管理?人才是21世紀企業管理的嶄新課題，企業人才動態供給水平和人才能力勝任度，對組織能力和企業績效提升起著決定性作用，如何體系化發現人才、使用人才、管理人才、開發人才并保持低庫存、均衡...[閱讀全文]
一個企業的輝煌和成功，與企業高層管理團隊的杰出領導才能息息相關。隨著經濟全球化步伐的加快，市場環境更趨完善，競爭也更加激烈與復雜。無論從經濟發展的宏觀角度還是微觀角度看，職業經理人隊伍越來越體現出其重要的作...[閱讀全文]
