人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)人才招聘管理的兩大關(guān)鍵

企業(yè)人才招聘管理的根本目的是尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。人力資源招聘與選擇員工的跟本目的，就是爭(zhēng)取以最小的代價(jià)去獲得能滿足需要的合格員工，這是企業(yè)招...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]是什么趕走了高潛質(zhì)人才

如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)楦呖冃瞬拍軐?duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動(dòng)工作后，近40%最...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何向頂尖人才銷售“差”工作

每個(gè)人都向往在騰訊、中石油這樣的大企業(yè)里工作，但可惜你所服務(wù)的公司未必有強(qiáng)勢(shì)的雇主品牌，或有成功的故事可講，那就讓人犯難了。還有的公司處在起步階段，甚至可能是虧損的，士氣低迷，流失率高，員工散漫，生產(chǎn)無聊且過時(shí)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才是企業(yè)的“根”：防止人才流失八法

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的“根”，如果連根都留不住、搞不好、養(yǎng)不活，其它諸如利潤、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過于人才流失。如何對(duì)付人才流失呢?一：雙向忠誠忠誠是雙向的，要想使基層員工對(duì)企業(yè)忠誠，企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才的困境

企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑，雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位，才能破解企業(yè)大學(xué)培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)留人：讓人才變“人財(cái)”

人不是物質(zhì)的主宰，物質(zhì)決定意識(shí)，然而人可以能動(dòng)的改變物質(zhì)。人的作用，就是如此深刻?！晃徽軐W(xué)家的哲學(xué)筆記企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何構(gòu)建人才地圖

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)需要人才地圖麥肯錫曾于1997年進(jìn)行了一次人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)調(diào)查，提出了“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的概念，這在當(dāng)時(shí)引起了大家對(duì)即將出現(xiàn)的企業(yè)高管短缺問題的關(guān)注!這是一場(chǎng)從未停止過的不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，越來越多的國家和企業(yè)都意...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高潛人才企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

前言：隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心人才的擁有和保留。那么，對(duì)于企業(yè)來講，誰是潛力人才?不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同，同一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，定...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)三板斧

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是目前很多企業(yè)家們已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)。基于此，顧問們經(jīng)常能聽到企業(yè)的老總講，“我最重視的就是人才”。企業(yè)需要的人才來源，通常有“造血”和“輸血”兩種方式。企業(yè)創(chuàng)建初期往往依靠“輸血”的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國美的3L人才培訓(xùn)模式

到2012年3月底，以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)國美電器集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱國美)已經(jīng)擁有1711家門店、45家分公司、20萬名員工(包括促銷員、物流、售后等)，并覆蓋567個(gè)城市和地區(qū)。經(jīng)歷25年發(fā)展，國美已經(jīng)被視為行...[閱讀全文]

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