人力資源管理

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[薪酬福利]企業(yè)有形與無(wú)形的福利

福利，就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，能起到激勵(lì)員工的作用。看了各位卡卡關(guān)于福利方面的介紹以及看法，也確如大家所說(shuō)，如果企業(yè)所給的福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義，如果企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工福利管理：要粘性更要有彈性

某知名人才網(wǎng)分別于2012年底和2013年底發(fā)布了年度《人力資源白皮書(shū)》，其數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)職場(chǎng)人的離職原因有了一些變化：伴隨著物質(zhì)生活水平不斷提升、員工接受教育的程度越來(lái)越高，自我實(shí)現(xiàn)、發(fā)展空間、被認(rèn)可等精神需求已經(jīng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]工資越高企業(yè)利潤(rùn)越大？

從一個(gè)故事說(shuō)起。一個(gè)公司需要找一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，人才難覓，花了幾個(gè)月總算找到一個(gè)符合的人才，但這位經(jīng)理候選人要的薪資，比預(yù)想的高。老板猶豫再三，最后推掉了候選人。繼續(xù)找符合預(yù)想成本的人才。接下來(lái)有浪費(fèi)了好幾個(gè)月，找...[閱讀全文]

[薪酬福利]給員工漲工資的“二八法則”

根據(jù)二八法則，公司80%的利潤(rùn)都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的，因此公司的首要問(wèn)題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負(fù)擔(dān)得起，另外80%的普通員工工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整，多做思想工作，如果還不行就一切隨...[閱讀全文]

[薪酬福利]職場(chǎng)人最期待的企業(yè)福利

“五險(xiǎn)一金”現(xiàn)如今已經(jīng)是國(guó)家法定福利，所以在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，職場(chǎng)人真正關(guān)注的東西除了薪資，就是企業(yè)所能提供的自主福利，比如各種津貼、體檢、旅游、培訓(xùn)等等。　　　　1、平均膳食補(bǔ)貼15.8元/天，你拖后腿了嗎？　　　　在...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR教你怎樣談薪資期望值

很多職場(chǎng)新人在面試時(shí)都有這樣的經(jīng)歷，“您期望的薪資是多少？”。對(duì)一般中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題很大程度上決定了你是否被錄用。很多候選人面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可謂是喜憂參半，既害怕說(shuō)高了被拒絕又擔(dān)心說(shuō)低了覺(jué)得遺憾和沮喪。1、...[閱讀全文]

[薪酬福利]核動(dòng)力薪酬設(shè)計(jì)四大原則

【核動(dòng)力薪酬設(shè)計(jì)四大原則】1) 懂人性：?jiǎn)T工既想要固定工資，又不滿足于它的固定；2) 定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸；3) 激勵(lì)性：在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，既要考慮其規(guī)范性持續(xù)性，更要做到激勵(lì)性；4) 增長(zhǎng)性：薪酬的設(shè)計(jì)不...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬發(fā)放的藝術(shù)

薪酬總額相同，發(fā)放方式不同，會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門(mén)值得探討的藝術(shù)。在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素（或稱維護(hù)性因...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬福利14

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[薪酬福利]薪酬福利13

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