人才測評就是企業通過科學合理的方法和標準，對員工的整體職業素養和工作績效進行測量評定的過程。一、明確職位要求這是人才測評的起點，具體說來，明確職位要求就是確定哪些素質對做好這份工作是必須具備的。還要考慮“度”...[閱讀全文]
現代企業，吸引優秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業所屬的行業發展狀況;第二，企業是否有完善的機制;第三，企業文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來...[閱讀全文]
我認為，蘋果和谷歌的人才觀截然不同，這似乎是再明顯不過了。具體有什么不同呢?本文將為您揭曉答案。我曾參加過在香港舉行的AsiaD大會。到目前為止，引發聽眾最熱烈反響的發言人是美國前副總統阿爾·戈爾(Al Gore)。向...[閱讀全文]
一、秦昭王“五跪”引才秦昭王雄心勃勃，欲一統天下，在引才納賢方面顯示了非凡的氣度。秦昭王驅車前往拜訪范睢，見到他便屏退左右，跪而請教：“請先生教我?”但范睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王“第二次跪地請教”，可范睢仍不...[閱讀全文]
優化人員配置，實現人崗相宜對一個企業，即使每個員工能力都很強，并不意味著這個企業總體的人力資源能力就很強。人力資源的強弱并不完全取決于每一個員工能力的強弱，而且跟企業對所擁有的員工的配置情況有相當大的關系。...[閱讀全文]
企業的發展是需要人才的，這是近些年來廣大企業一直在關注的問題。同時由于企業培訓導致人才的廣泛發展，企業的傳統人才管理方法已經不能完全適用于當前的現狀了。所以對于目前的企業來說，也應該開始思考企業人才管理方面...[閱讀全文]
“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發現這樣的現象：企業里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]
【建議策略之一：重視“關鍵的少數”人才】所有的企業，所有的企業高管，所有的HR，都非常明白關鍵的人才對公司發展的價值，因此都知道應該重視關鍵人才的招聘、培養和保留。但是有一個問題并沒有統一的認知，就是什么是關鍵人才...[閱讀全文]
隨著企業培訓的發展與深入，各大企業的人才管理需求變得更高，所以面對企業培訓的現狀，適時地進行創新也就變得非常必要。那么人才管理創新要注意什么呢?下面我們來認識一下：1、具有適才的體制和環境適才也就是建立和完善...[閱讀全文]
一名人才從投遞簡歷到進入公司，可能只花3個月，但他一旦進入，則可能在企業服務3年甚至終身。學習型企業是人才管理必須依賴的大環境。那學習型企業究竟會有哪些問題要解決呢?。必要性：構建學習型企業是中國企業變革轉型的...[閱讀全文]
