人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何甄別高薪人才的真?zhèn)?/a>

企業(yè)家最頭痛的，是對(duì)高薪人才的甄別。用錯(cuò)人，幾百萬(wàn)年薪的投入沒(méi)有產(chǎn)出是小問(wèn)題，挫傷了公司、團(tuán)隊(duì)的士氣是大事情。所以用人才測(cè)評(píng)的方法，比較受到領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。其實(shí)追溯起來(lái)，中國(guó)古代就有人才測(cè)評(píng)，不過(guò)從古至今，人才測(cè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么樣的人最易成才

那天回到家里晚十點(diǎn)鐘左右，看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對(duì)話》節(jié)目，我看到時(shí)已是節(jié)目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個(gè)沖擊點(diǎn)是學(xué)習(xí)的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽(yù)為“全球第一CEO”，“美國(guó)當(dāng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“留人”的根本問(wèn)題

經(jīng)常能夠聽(tīng)到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來(lái)、招來(lái)了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工“沒(méi)有良心”。留人靠什么，似乎就是所謂的“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，這幾條幾乎被說(shuō)爛了，然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有人才，沒(méi)管理，怎么辦

這么多年給企業(yè)做顧問(wèn)的經(jīng)歷，常常聽(tīng)到“人才缺乏”、“人才難求”之類(lèi)的聲音。如果說(shuō)缺一些頂尖的人才，我很認(rèn)同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)或是銷(xiāo)售總監(jiān)，的確是很難。但現(xiàn)在，許多企業(yè)的情況并非這樣，一些企業(yè)缺乏的恰...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)者如何用人：識(shí)人五法

善用人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟與具備領(lǐng)導(dǎo)力的主要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件之一。劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識(shí)人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。古...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]一個(gè)企業(yè)如何留住人才

企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)聘者不能踐諾守約是一個(gè)重要原因。一些企業(yè)，招聘時(shí)許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現(xiàn)。特別是民營(yíng)企業(yè)，在家族干預(yù)下，應(yīng)聘者有責(zé)無(wú)權(quán)，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。有的應(yīng)聘...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何打造企業(yè)內(nèi)部人才池

好的垂釣者不斷釣到理想中的魚(yú)的原因之一在與他們清楚他們下餌的最佳位置。在相同的光線下，如果能調(diào)整位置，讓最理想的人才發(fā)現(xiàn)，公司能消除任何勝任的意向?qū)ο蟮亩倘薄９菊嬲膯?wèn)題不是事實(shí)上的短缺，是貴公司沒(méi)有能力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]缺人才，求職難，誰(shuí)之過(guò)

人才供需市場(chǎng)中，企業(yè)難以招到需要的人才，個(gè)人難以找到需要的工作，長(zhǎng)期以來(lái)，這個(gè)尷尬的局面一直在延續(xù)著。企業(yè)，很多職位長(zhǎng)期空缺，人力資源招聘部門(mén)使盡渾身數(shù)解，均沒(méi)能滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，人山人海;網(wǎng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]成也人才，敗也人才

如何識(shí)別人才，吸收人才，使用人才，激勵(lì)人才及保留人才是企業(yè)管理中，擺在每一個(gè)企業(yè)主管面前的棘手難題。世界上通行的識(shí)別人才的標(biāo)準(zhǔn)已廣為流行，按此準(zhǔn)則，考核人才分為兩個(gè)尺度，即是否尊重遵守企業(yè)文化，是否工作熱情高、...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]向蘋(píng)果學(xué)習(xí)留人技巧

前段時(shí)間，美國(guó)某著名市場(chǎng)調(diào)研公司做了一個(gè)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容是美國(guó)九家最著名的高科技公司的起薪與員工滿(mǎn)意度以及相互之間的關(guān)系，調(diào)查的對(duì)象包括大家都熟悉的微軟，蘋(píng)果，思科，谷歌，惠普，戴爾，亞馬遜等，其中微軟公司的起...[閱讀全文]

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