素有“代工王”之稱的富士康，為什么總是被質疑為血汗工廠?由“代工”二字引起的聯想為什么總是離不開生產線上的枯燥、單調和壓抑?實際上，富士康早就在尋求轉型之路，如果說至今沒有取得預期的效果，那是沒有推己及人，與沒有...[閱讀全文]
在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會的普遍認可。政府、企業、學校、機關都想方設法地爭奪人才、儲備人才;許多地方政府也制定了各種優惠政策以吸引人才、留住人才……一場人才爭奪戰悄然興起。時代光華認為哪些人才最適...[閱讀全文]
“管理”與“業務”本是兩碼事——“業務”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“業務”，但在現實世界中，這兩個概念卻被極大地混淆了。中國企業中對于“管理”這個概念有正確理解者實在是“鳳毛麟角”。我們通常都極大地混淆了“...[閱讀全文]
在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應鏈，破解互聯網時代人才管理困局。新常態下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是企業最為關注的管理問題之...[閱讀全文]
喜歡體育運動的人都熟悉，在一些集體項目中，比如說排球、籃球、足球等比賽中，當球隊處于下風的時候，教練就會將一些表現不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結果。甚至還經常出現這樣的情況，剛上場的隊員立刻就能...[閱讀全文]
用人瓶頸人才機制通病是由多方面引起的。表面上是政見不合，深層次還是反映出我國民營企業發展在理念與實踐操作上的不健全，特別是民營企業做大后的利益分享機制不健全。民營企業的家族化經營，個人式獨裁在當今十分普遍，...[閱讀全文]
面對競爭激烈的國際市場，作為一家僅有200多人的傳統企業，怎樣才能站穩腳跟發展壯大自己，怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動設備有限公司總經理謝欽申自有他的一番生意經，那就是吸引和留住優秀人才。對于企業來說...[閱讀全文]
“如果沒有執行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大，既要有戰略，也要有執行力。”拉姆。查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來到中歐國際工商...[閱讀全文]
現在的企業競爭是團隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業吸引更多的人才，實現企業的遠大使命和目標，就必須做好以下幾方面的工作。一、企業的使命和愿景必須高遠企業的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業...[閱讀全文]
人才流失是中小型企業普遍面臨的問題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業，人才流失現象更是嚴重，甚至成為威脅企業生存的問題。本文對企業人才管理體系的重要性進行了分析，并提出了相應的解決措施。改革開放后，中...[閱讀全文]
