人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。很多企業(yè)運用人才測評系統(tǒng)對員工進行規(guī)劃，我...[閱讀全文]
招聘與人才的重要性，在企業(yè)招聘人才的時候，最明顯體現出來。因為隨著企業(yè)人才競爭的日益激烈，企業(yè)人才開發(fā)越來越成為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略目標。招聘，就成了人才建設的一個必不可少的規(guī)定動作。人才是戰(zhàn)略之本。企業(yè)管...[閱讀全文]
每年的六月份是人才“蠢蠢欲動”的時候。人才市場的“誘惑”，進入“跳槽潛伏期”。對于這個敏感期，HR們經常發(fā)出“防不勝防”的哀嘆。“天要下雨，娘要嫁人”的趨勢固然不可逆轉，但HR在此刻真的無能為力，只能望著人才滾滾流動，望洋興...[閱讀全文]
企業(yè)就像一個生命體，會經歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程，根據各自的需求做出調整。如果企業(yè)認定某些員工屬于骨...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人才的藝術可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]
跳槽高發(fā)期的到來總是讓HR們頭疼不已，面對公司的老員工舍棄幾年的情義而另尋東家，面對新來不久的新人在干了幾天后撒手而去，望著那幾近蕭條的辦公室及一大堆的工作，HR們如熱鍋上的螞蟻般，急的團團轉。那么，HR們如何展開...[閱讀全文]
人才的基礎是人的全面發(fā)展，近年來，許多地方和部門在培訓工作機制、培訓方式方法上進行了大膽探索，取得了一些經驗。筆者總結下面三大要點，是完善企業(yè)人才培訓工作機制的關鍵所在。第一點，將培訓與人才資源開發(fā)戰(zhàn)略相結合...[閱讀全文]
HR細談人才招聘選拔技巧在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適 合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個挑戰(zhàn)。適...[閱讀全文]
“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么?”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調查中有這樣一個題目。調查結果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質的人才?”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員?”春節(jié)前...[閱讀全文]
2006年10月，中興通訊的董事、高管及3，414名關鍵崗位員工得到了公司一個巨額紅包—市值達15.8億人民幣的股票。每名員工的股票平均市值約44.4萬人民幣，董事及高管獲得股票的平均市值在300萬人民幣以上。中興此舉的目的是在...[閱讀全文]
