關鍵人才，談這個話題之前，我們可以看國內外一些人力資源管理，就是挖掘人才。這里我們強調一下關鍵人才的重要性，談這個話題之前，筆者有三方面內容想說一下我們考慮人力資源問題：第一個，應該更系統化的考慮，而不能是頭痛...[閱讀全文]
2010年的NBA夏季轉會市場注定是不平靜的，對于中國球迷來說，排在前幾名的新聞應該是：△“小皇帝”詹姆斯攜手“龍王”波什加盟邁阿密熱火，攜手韋德組成超級三巨頭;△“小巨人”姚明沒有行使自己的球員選擇跳出合同，而老老實實在...[閱讀全文]
在中國，發展關鍵人才是首要的HR事項之一。那些在發展關鍵人才上做得好的企業往往有著更好的經濟回報，特別是在這些企業致力于尋找到能夠領導企業的個人的時候。成熟老練的管理和領導型人才在中國非常缺乏——所以清晰的發...[閱讀全文]
隨著全球金融風暴的到來，金融保險業的兼并和收購案例在全球范圍內越來越多，遠的如美國花旗銀行收購中國廣發銀行，近期發生的并購案例有中國平安收購歐洲富通集團、招商銀行收購永隆銀行等，并購是金融企業低成本快速擴張...[閱讀全文]
企業戰略性的人才培養可能有N種路徑，雖然企業大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業卻并未因此而緩解“提升人才素質，改變人才結構”的業務之急。只有“緊緊圍繞員工職業生涯發展與能力要求”的定位，才能破解企業大學培...[閱讀全文]
一個企業是否能夠基業長青，穩步發展，不僅看你是否具備核心的技術與充足的資金鏈，更重要的是衡量企業自身擁有多少的核心人才、競爭能力的關鍵人才。當下隨著市場經濟的競爭日益加劇與激烈，產品的同質化、市場的透明化、信...[閱讀全文]
“低薪加高提成”的工資結構，有兩個特點：一是低薪不足以或僅能滿足最基本的生活需要;二是業績提成的收入遠高于低薪。這類公司一般產品比較專業，入門門檻較高，銷售難度較大，客戶的購買多為一次性，銷售人員必須不停地開發...[閱讀全文]
【案例】張先生2009年8月份入職H公司，任人力資源總監。在入職之初，公司老板對他最大的期望是：幫助公司留住關鍵人才。通過一番了解，加之老板的重視，張先生很快進行了關鍵人才的盤點與分析，并合理的完善相關的福利制度。特別...[閱讀全文]
策略——計策、謀略。《孫子兵法》有云：上兵伐謀。戰爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰略”，小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是：戰略針對的是全局、長期和基本的問題，而戰術針對的是局部、短期和具體的問題。高手下棋能夠看到...[閱讀全文]
在所有稱得上成功人士當中只有極少數是主動成功的，90%以上都是被迫成功的。什么叫作成功，可能是剛畢業的大學生非常好奇的一個問題。我一直以來有這樣一個觀點，那就是其實在所有稱得上成功人士當中只有極少數是主動成功...[閱讀全文]
